Sobald Sie einen Prototyp und eine klarere Vorstellung von der Gelegenheit haben, müssen Sie eine kleine Organisation gründen, um herauszufinden, wie Sie ein wiederholbares und skalierbares Geschäftsmodell entwickeln können. Entrepreneurship 2: Launching the Start-up vermittelt Ihnen einen umfassenden Überblick über die kritischen Komponenten der Gründung eines Start-ups und vermittelt praktisches, praxisnahes Wissen über den Lean-Ansatz, das Minimum Viable Product, die Frage, wann Sie umschwenken sollten, wann Sie Ihren Job aufgeben sollten, die Kunst des Pitch, den Aufbau und das Management eines Teams, die Zuteilung von Eigenkapital und den Aufbau Ihres externen Teams, der Mitglieder des Beirats, der professionellen Dienstleistungen und der unternehmerischen Strategie. Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, eine Strategie für den Start Ihres Unternehmens zu entwickeln. Dazu gehört auch, dass Sie wissen, wen Sie einstellen müssen, wie Sie diese Personen verwalten, um den größten Nutzen zu erzielen, und welche rechtlichen Aspekte damit verbunden sind. Sie werden auch auf Entrepreneurship 3: Wachstumsstrategien vorbereitet sein.

Start-ups sind darauf ausgelegt, schnell zu wachsen, aber erfolgreiche Start-ups wachsen intelligent. Dieser Kurs vermittelt Ihnen ein Verständnis für die wesentlichen Elemente einer erfolgreichen Skalierung, einschließlich eines Überblicks über Nachfragegenerierung, Kundengewinnung, Akzeptanz, Verbreitung und Nachfrageprognose. Außerdem lernen Sie, wie Sie sich mit den besten Methoden des digitalen Marketings, der sozialen Medien, der PR, der Suchmaschinenoptimierung und der Preisgestaltung effektiv vermarkten können. Schließlich werden Sie sich mit dem Aufbau eines Vertriebsprozesses, mit Partnerschaften und Lieferbeziehungen befassen und die entscheidenden Komponenten der Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Talenten untersuchen. Am Ende dieses Kurses haben Sie einen Entwurf für eine Expansionsstrategie für Ihre Idee oder Ihr Unternehmen und sind bereit für Entrepreneurship 4: Finanzierung und Rentabilität

Start-ups können auf dem Weg zur Profitabilität von einer Vielzahl von Finanzierungsmöglichkeiten profitieren, aber woher wissen Sie, welche Sie wählen sollen? Dieser Kurs befasst sich mit verschiedenen Finanzierungsmodellen, darunter Bootstrapping, organisches Wachstum, Fremdkapital und Risikokapital. Außerdem erhalten Sie einen klaren Überblick über die Eigenkapitalfinanzierung und die wichtigsten Arten von Investoren: Engel, Risikokapital und Crowdfunding. Sie erfahren etwas über Konditionen und Termsheets, Exit-Modi und welche Exit-Strategie für Sie am besten geeignet ist. Am Ende dieses Kurses werden Sie wissen, wie Erfolg aussieht und wie er finanziert werden kann. Sie werden auch für das Abschlussprojekt bereit sein, bei dem Sie Feedback zu Ihrem eigenen Pitch Deck erhalten und vielleicht sogar ausgewählt werden, um vor Investoren aus Risikokapitalfirmen zu sprechen.

In diesem Capstone-Projekt werden Sie ein Pitch Deck für ein neues Unternehmen zusammenstellen, einschließlich der wichtigsten Ergebnisse (z.B. Kundenbedürfnisse, Konzeptbeschreibung, Finanzdaten usw.). Sie werden die Projekte Ihrer Kommilitonen anhand einer von Wharton Entrepreneurship entwickelten Rubrik überprüfen und üben, die gleichen Kriterien anzuwenden, die auch VCs bei der Bewertung potenzieller Investitionen anwenden.